INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN EN EMPRESAS
CONSTRUCTORAS CUBANAS: PROPUESTA DE
INTRODUCCIÓN DE LA TECNOLOGÍA BIM EN LA ECOA 19 DE HOLGUÍN
MANAGEMENT
INNOVATION IN CUBAN CONSTRUCTION COMPANIES: PROPOSAL TO INTRODUCE BIM
TECHNOLOGY AT ECOA 19 IN HOLGUIN
Yovanni Ramírez
Pupo I https://orcid.org/0000-0001-8683-4775
Arturo Bofill Placeres II *
https://orcid.org/0000-0003-3491-0419
María
de los Ángeles Linares Borrell II
https://orcid.org/0000-0001-8886-0467
I Empresa Constructora de Obras de Arquitectura (ECOA 19),
Holguín, Cuba
II Escuela
Superior de Cuadros del Estado y Gobierno (ESCEG), La Habana, Cuba
*Autor
para dirigir correspondencia: abofill@esceg.cu
Clasificación
JEL: D02, M10, M11
DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.6244223
Recibido: 08/11/2021
Aceptado: 17/02/2022
Resumen
Las
principales empresas constructoras de países desarrollados han implementado el
uso de la tecnología Building Information Modelling (BIM) para la gestión de
los procesos, que ha permitido un importante avance en la productividad con
reconocida calidad final. El artículo tiene como objetivo la introducción de
esta tecnología en la Empresa Constructora de Obras de Arquitectura 19 (ECOA
19) de Holguín. Se identifican las causas de baja productividad de la empresa y
se evalúan propuestas de innovación para dar solución al problema, resultando
la aplicación de la Tecnología BIM la mejor evaluada. Mediante revisión
documental de su aplicación en el mundo y en Cuba, se valoran ventajas y
desventajas del BIM y las posibilidades de su aplicación en la Empresa ECOA 19.
Se evalúa la factibilidad económica y de riesgos de su aplicación. Finalmente,
se elabora un plan para la implementación en el plazo de dos años.
Palabras clave: Metodología, Building
Information Modelling, empresas constructoras, análisis de riesgos
Abstract
Leading construction companies in developed countries have implemented the use of building information modelling (BIM) technology for process management, which has enabled an important advance in productivity with recognized final quality. The paper aims to introduce this technology in the construction company of architectural (ECOA 19) of Holguin. The causes of low productivity of the company are identified and evaluated proposals for innovation to solve the problem resulting in the application of BIM technology the best evaluated through a documentary review of its application in the world and in Cuba, advantages and disadvantages of BIM and the possibilities of its application in the company ECOA19 are explored. The economic and risk feasibility of its application is assessed. Finally, a plan is drawn up for implementation within two years.
Keywords: methodology, Building Information Modelling, construction company, risk analysis
Introducción
Para la
Empresa Estatal Socialista es cada día más necesario encaminar su trabajo hacia
el logro de sistemas de gestión que posibiliten el buen desarrollo de sus
funciones, donde es fundamental el papel de la correcta planificación, la
adecuada gestión de los conocimientos, así como la innovación y la eficacia de
los modelos de gestión.
En la
concepción del Modelo Económico y Social cubano quedó evidenciado claramente el
papel de la construcción como sector estratégico para la transformación
productiva del país. En los objetivos del eje estratégico infraestructura se
definió: (…) ¨recuperar,
incrementar y sostener la infraestructura de la actividad constructiva a partir
de introducir nuevas tecnologías de avanzada a fin de prever capacidades que
admitan los volúmenes y dimensiones demandados por las diferentes etapas del
desarrollo¨.1
La
Empresa Constructora de Obras de Arquitectura No.19 (ECOA 19, ACIMUT), tiene su
domicilio en la provincia de Holguín, una zona de crecimiento en varios
sectores y programas priorizados para el desarrollo económico del país, donde
se dan pasos concretos en numerosos proyectos. En este contexto las solicitudes
de los clientes superarán la capacidad de la empresa. Es por ello que se
realiza un diagnóstico de los procesos de la empresa para identificar los
problemas que afectan la eficiencia y eficacia, concluyendo que los niveles de
productividad de esta, afectan de manera notable el cumplimiento de sus
compromisos y de los salarios de sus trabajadores. En este aspecto destaca la Unidad
Empresarial de Base (UEB) dedicada a las construcciones en el turismo, que por
otra parte es la que aporta mayores ingresos a la empresa. Se determinan,
mediante el trabajo con expertos, cuáles innovaciones podrían implementarse
para resolver el problema identificado, evaluándose las mismas desde el punto
de vista de su importancia y factibilidad, concluyéndose que la introducción de
la Tecnología Building Information Modelling (BIM), es la mejor.
La
digitalización de los procesos constructivos va en ascenso vertiginoso en la
última década, en la mayoría de los países, como vía de mejora, disminución de
costos y aumento de la productividad; con la introducción de un conjunto de
aplicaciones y metodologías que logran interrelacionar en un modelo único toda
la información del activo a lo largo de su ciclo de vida (BIM). Notable es el
valor añadido en efectividad de los que han logrado buenas prácticas en la
introducción de estas tecnologías.2,3
En Cuba
la implementación del BIM es aún limitada y principalmente utilizada en las
Empresas de Proyectos, en la que han demostrado su efectividad en los
resultados económicos productivos de estas. La propuesta de aplicarla en una
empresa constructora resulta novedosa y derivará en importantes resultados para
su generalización a otras empresas constructoras del país.
La
valoración de las ventajas y desventajas que tiene para la empresa ECOA 19 la
implementación del BIM es valorada desde el punto de vista de los riesgos que
asocia y de un análisis de costo-beneficio de su implementación. Toda esta
valoración se hace basado en trabajo de consulta grupal e individual con
especialistas seleccionados por sus competencias en el campo de la gestión
empresarial y de la construcción.
Se presenta
un plan para la implementación en la empresa describiendo las etapas y acciones
necesarias para su implementación en la empresa, cuya duración será de
aproximadamente dos años. Su implementación representa importantes ajustes en
los métodos y estilos de trabajo de la empresa, con una amplia utilización de
la informática, que conlleva a una preparación adecuada del Capital Humano en
su conjunto y del equipo de dirección para tener éxitos en su implementación.
El
objetivo de este artículo es proponer un programa para la implementación de la
metodología BIM en las obras del turismo de la ECOA 19 de Holguín. Para ello se
explican los materiales y métodos utilizados en la investigación, los
resultados obtenidos, la discusión de estos resultados y las conclusiones.
Materiales y métodos
Para realizar el trabajo
de diagnóstico en la empresa que permitiera identificar qué problemas afectaban
la eficiencia y eficacia de la misma, se utilizaron herramientas de diagnóstico
empresarial de probada efectividad, como la observación, la entrevista, el
trabajo grupal, el Diagrama Causa-Efecto y técnicas de ponderación de
alternativas.4
Una vez seleccionada
como mejor alternativa la implementación de la Tecnología BIM, se cuantificaron
la factibilidad económica y los riesgos asociados a su implementación,
utilizando fundamentalmente el trabajo en grupos de expertos.
Para la realización de
la investigación, se ejecutaron las acciones siguientes:
1. Selección de un grupo
de especialistas para integrar el grupo de trabajo, conformado por directivos,
técnicos y obreros experimentados, seleccionados por sus competencias. De los
10 integrantes del grupo, todos son graduados universitarios de distintas
especialidades, 8 tienen más de 15 años de trabajo en el sector de la construcción
y de ellos 6 más de 25 años, 8 tienen más de 5 años de trabajo en la empresa
objeto de estudio y de ellos 6 tienen más de 20 años. Fue necesario capacitar a
los seleccionados sobre el uso de las Tecnologías de Información y las
Comunicaciones (TIC) en la gestión en el sector de las construcciones.
2. Revisión documental
de informes de gestión y económicos financieros de los años 2018 y 2019,
entrevistas a directivos, técnicos y obreros y un estudio sobre los tiempos
perdidos en el año 2019, en las obras para el turismo que realizaba la empresa.
Mediante un proceso de análisis y síntesis de toda esta información, se pudo
identificar
3. Mediante un Diagrama
Causa-Efecto,4,5 para identificar las distintas causas que influyen
en la baja productividad de la empresa y mediante ponderación de estas
utilizando el trabajo grupal con los expertos, se logró identificar las más
importantes.
4. Una vez identificadas
las causas más importantes que afectan la productividad de la empresa y
mediante un proceso de generación de ideas en el grupo de expertos, se define
cuáles innovaciones o propuesta de mejoras se podrían llevar a cabo para
eliminar o atenuar las causas identificadas. Estas innovaciones son evaluadas
por el grupo, considerando su impacto y factibilidad de la aplicación para la
empresa y finalmente se calculó como índice4:
Índice = Valor impacto*Valor de
factibilidad
Se selecciona la innovación de
mayor índice.
5. Por ser el BIM una
metodología novedosa y de reciente aplicación en el mundo en el campo de la
construcción, fue necesaria una revisión bibliográfica que permitiera
fundamentar adecuadamente las ventajas y desventajas que tendría la aplicación
de este modelo de gestión en una empresa de la construcción, sobre todo en
Cuba, donde su aplicación había sido de implementación reciente, en algunas Empresas de
Proyecto.
Toda esta información es
compartida con el equipo de trabajo organizado para el estudio, mediante
intercambio de información escrita y por reuniones de intercambio y
capacitación.
6. Con toda esta
información, se realizó una evaluación del impacto económico que tendría la
aplicación para la Empresa bajo estudio, en base a un análisis de
costo-beneficio para un horizonte de cinco años, una vez que se decidiera
implementar la innovación.
7. Se realiza una
valoración de los riesgos que conlleva su implementación, considerando todos
los problemas que tiene cualquier empresa para la introducción de cambios y más
cuando se trata de cambios radicales en la gestión y los distintos procesos que
componen el sistema de producción. Se realiza una ponderación de estos riesgos
basado en varios factores y se proponen un conjunto de medidas para poder
eliminar o atenuar los riesgos identificados.
8. Una vez realizados
estos análisis, se elabora un plan para la implementación de la Metodología BIM
en las obras de turismo que aborda la ECOA 19 en un horizonte de dos años. Para
ello se definen distintas etapas y para cada una el plan de actividades que
garantiza su cumplimiento, considerando para cada una de ellas, el responsable,
el tiempo de ejecución y los recursos materiales, financieros y humanos para su
cumplimiento.
Resultados y discusión
A
partir de la aplicación de lo explicado en la sección anterior, relativo al
diagnóstico de la Empresa ECOA 19 de Holguín, se pudo cuantificar que los
tiempos perdidos por jornada laboral por problemas organizativos estaban entre
un 29.8 % y un 54.8%, lo que impacta notablemente en el tiempo de terminación
de las obras, las utilidades de la empresa y el salario de los trabajadores.
Esto permitió identificar que la mejora de la productividad era el principal
problema a resolver. El trabajo del grupo de expertos permitió identificar las
principales causas que afectaban la productividad y ponderando estas se
concluyó que las principales son las que se muestran en la Tabla 1.
Tabla 1.
Principales
causas que afectan la productividad de la empresa
|
1. Documentación
técnica |
1.2 Deficiente
documentación técnica. |
|
1.2.2 Mala
calidad de los proyectos. |
|
|
2. Recursos humanos |
2.3 Rendimientos. |
|
2.3.1
Aprovechamiento de la jornada. |
|
|
2.3.2
Aseguramiento material y herramental. |
|
|
2.3.3 Organización
del trabajo. |
|
|
2.3.4 Deficiente
planificación. |
|
|
3. Logística de
obras |
3.1 Proceso de
importación deficiente. |
|
3.3 Demora en
abastecimientos dentro de la obra.
|
|
|
3.3.2 Bajo nivel
de conocimiento de las necesidades. |
|
|
4. Económico |
4.1 Sobregiro
del promedio de trabajadores. |
|
4.2 Aumento de
los gastos. |
|
|
5. Tecnologías |
5.2 Baja
inversión en cambios tecnológicos. |
|
5.3 Bajo uso de
los TI en el seguimiento al proceso. |
|
|
6. Equipos |
6.1 Deficiencias
en las transportaciones. |
|
6.2 Baja disponibilidad
de equipos especializados. |
|
|
6.3 Bajo Coeficiente
Disponibilidad Técnica. |
Fuente: elaboración
propia
El
análisis de posibles propuestas de mejoras o innovaciones que permitieran eliminar
o atenuar estas causas, permitió identificar y evaluar las más relevantes, lo
que se muestra en la Tabla 2.
Tabla
2. Evaluación de las innovaciones
|
Innovaciones |
Impacto (I) (0-10) |
Factibilidad
(F) (0-10) |
Índice
(IxF) |
|
A:
Implementación de las metodologías BIM en la construcción de obras para el
turismo. |
8 |
8 |
64 |
|
B:
Aplicación de sistema de mantenimiento basado en la confiabilidad a los
equipos de minimecanización. |
5 |
6 |
30 |
|
C:
Estrategia de gestión de los recursos humanos en la construcción de obras
para el turismo. |
5 |
8 |
40 |
|
D: Rediseño
del proceso de logística interno de las obras para el turismo. |
6 |
7 |
42 |
|
E: Estudio
de factibilidad para introducir equipamiento de minimecanización00 y
tecnologías de cofres modulares en la construcción de obras para el turismo. |
8 |
4 |
32 |
Fuente: elaboración
propia
Como
se observa la innovación “Implementación de las metodologías BIM” obtuvo el
índice más alto y por ello se selecciona para su posible implementación en la
empresa. Considerando lo novedoso de esta metodología y la necesidad de que se
comprendiera bien sus beneficios por todas las partes interesadas que tuvieran
que ver con la posible implementación, fue necesaria una amplia revisión
bibliográfica que permitiera identificar los beneficios y desventajas en la
aplicación de esta. Un resumen del resultado de esta revisión, se muestra a
continuación.
La
metodología BIM: características
más significativas
La palabra BIM procede de las
siglas inglesas Building Information Modeling, se define por la US National
Building Information Model Standard Project Committee, como: “Una representación digital de
las características físicas y funcionales de una instalación. BIM es un recurso
de conocimiento compartido para obtener información sobre una instalación que
constituye una base fiable para las decisiones durante su ciclo de vida;
definido como válido desde la concepción inicial hasta la demolición. La
tecnología BIM es una metodología de trabajo colaborativo para la creación y
gestión de edificios e infraestructuras civiles a lo largo de todo el ciclo de
vida, centraliza toda la información en un modelo digital creado por todos los
agentes que participan en el proyecto y que desempeñan distintos roles. La
metodología BIM es una forma de gestión de proyectos, a través del modelo
digital de información, que reduce costos, acorta tiempos de diseño y
producción y mejora la calidad de los proyectos de ingeniería y de
arquitectura”.6
Un modelo BIM contiene una
representación en tiempo real de las diferentes partes utilizadas en el proceso
constructivo de cualquier infraestructura. Dicho modelo contiene la geometría,
las relaciones espaciales, la información geográfica, el número y la naturaleza
de los componentes y materiales utilizados, la estimación de costos, la planificación
del proyecto y el inventario de material.
Existen varias definiciones,7,8,9
pero de forma general, a juicio de los autores, queda definido de la manera siguiente:
Conjunto de metodologías de trabajo y aplicaciones utilizadas en la creación,
gestión o renovación de infraestructuras, a través del modelo digital que
integra las características físicas y funcionales; desarrollado de forma
dinámica, coordinada y coherente por todos los actores que participan en el
proyecto.
Aplicación de la tecnología BIM. Principales
beneficios y limitaciones
La aplicación
de la Tecnología BIM se ha ido extendiendo en las empresas constructoras del
mundo en el último quinquenio. Según 6 (…) la tecnología BIM se debe aplicar de forma obligatoria en los países
nórdicos como Suecia, Finlandia y Noruega.
En países como Dinamarca, Singapur o Australia, entre otros, debe
entregarse el proyecto a la administración en formato IFC, (Industrial
Foundation Clasess), que es el estándar de comunicación entre programas BIM. En
Singapur, existe una verificación automática de la normativa on-line; es decir,
se inserta el archivo electrónico en un portal on-line que realiza la revisión
normativa del proyecto. Otra información sobre su aplicación en distintos
países puede consultarse.10
De la información reportada en la literatura
consultada11-15 se puede resumir que la adopción de la metodología
BIM, tiene las ventajas siguientes:
-
El constructor recibe un modelo
de proyectos con un nivel de información integrado y con alto nivel de interoperabilidad,
resumido en un modelo hacia donde tributan todas las disciplinas y se integra
al proceso de actualización de la información.
-
Permite construir primero en el
ordenador para construir luego en la realidad a partir de un diseño virtual 3D
con la parametrización de los elementos del modelo.
-
Se logra integrar a los
proveedores con mayor exactitud en cantidades y características de los ítems de
obra y los presupuestos necesarios.
-
Permite que los proveedores
hagan propuestas de nuevos materiales según varíe la solicitud de la obra y sus
posibilidades con un nivel de análisis integrado y anticipado.
-
Le permite a la industria y al
prefabricado una mejor comprensión del trabajo de los elementos y su acople en
las estructuras diseñadas y un impulso en su trabajo.
-
Mejor entendimiento de la
secuencia constructiva y de los actores que participan.
-
Permite auditar el proyecto de
manera rápida y segura, detectar interferencias, colisiones y conflictos, los
cuales se detectan en mayor medida en la etapa de diseño, con una disminución
de tiempos perdidos y presupuestos gastados en errores e indefiniciones.
-
Incrementa la exactitud de la
planificación y programación de la obra con un nivel mayor de detalles.
-
Facilita el análisis del
comportamiento de la edificación en su ciclo de vida y un mantenimiento mucho
más eficiente y económico.
-
Provee una generación completa
de los modelos con altos niveles de precisión, reflejado en la calidad final
del proyecto.
-
Disminuye los gastos
innecesarios de materiales e insumos a valores mínimos.
-
Permite una mejor utilización
de la fuerza de trabajo, incremento de su rendimiento y un mejor control de
ella.
-
Incrementa la competitividad de
la empresa y sus posibilidades de acceso a mercados internacionales.
-
Permite cambios en los modelos
de negocios de las empresas constructoras y su infraestructura informativa.
En una
encuesta a empresas constructoras, que aplican la Tecnología BIM, se muestra el
porciento de ellas que reportan beneficios en distintos indicadores de
eficiencia y eficacia,16 según se muestra en la Figura 1. Puede observarse que más de un 70% de las empresas
encuestadas reportan beneficios en importantes indicadores.
Figura
1.
Beneficios que perciben las empresas
Fuente:16
También se han identificado un grupo de desventajas
que conllevan la aplicación de esta tecnologíay entre las cuales se destacan:
-
Necesidad de hardware mucho más
avanzados que lo que se usan normalmente por lo que genera un costo en la
modernización o adquisición de los equipos y en las interconexiones de los
equipos en obras y las empresas.
-
Las aplicaciones son de difícil
adquisición y actualización en el país.
-
Resistencia natural de los
seres humanos a los cambios en las metodologías personales de trabajo.
-
Necesidad de actualizar el
desarrollo de la obra en el modelo constantemente.
-
Falta de regulación legal para
su implementación y control.
-
Debe llevar un fuerte proceso
de capacitación y comprometimiento del personal en su preparación individual.
Estado de la implementación de la
tecnología BIM en empresas cubanas
En
Cuba la aplicación de las tecnologías BIM comenzaron a partir de los primeros
trabajos ejecutados, dentro de la
inversión hotel “Las Conchas” en Varadero entre la empresa de proyectos de
la construcción en Matanzas y la
asesoría técnica de la empresa francesa Bouygues Batiment Internacional (BBI) y
Asociados, con el software Revit de Autodesk.11 Además de los
proyectos que también implementó EMPIFAR en colaboración con la BBI, empresa
que ha desarrollo varias etapas de la implementación.
La realización del primer proyecto a gran escala fue
el “Hotel Internacional” de Varadero, del cual se conoce que iniciaron los
proyectos en 2014 y se realizaron todas las fases del trabajo, los planos de
proyecto y los planos “as built” con dicha tecnología. Secundado por los dos
hoteles de más de 1000 habitaciones, en el OASIS, que hoy se encuentran en
ejecución constructiva. Administrados todos por el grupo de diseño y construcción
de la Empresa de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería (EMPAI) de Matanzas en
contrato con la Asociación Económica Internacional ARCOS.
Estos proyectos han desarrollado la implementación
de las tecnologías en las demás empresas de proyectos del país. Dentro de otras
empresas que se destacan está el Instituto de Proyectos Azucareros (IPROYAZ),
que adquirió una parte importante del hardware y el software BIM con licencias,
específico para la actividad industrial. A la vez, realizó un pilotaje y varias
experiencias de proyectos con una gama amplia de aplicaciones BIM,
encontrándose en condiciones de proponerse su adopción como única plataforma de
trabajo.11
En el país se destaca también el trabajo de VERTICE
(EPIH) del Grupo de Diseño e Ingeniería de la Construcción (GEDIC) enclavada en
el territorio holguinero y que trabaja en proyectos, tales como:
-
Centro Extra hotelero Ramón de Antillas.
-
Hotel Baracutey 59.
-
Vivienda Biplanta ECOA 9,
-
Bloque administrativo del Batching plant de las de la ECOA
16.
-
Recreación techada del Campismo Los Bajos.
-
Campamento Isla de los Niños. Cayo Saetía.
Aún los
resultados a nivel nacional en la tecnología BIM son mínimos y con una visión
inicial solo desde el sujeto proyectista, no de los restantes sujetos del
proceso inversionista y demás partes interesadas. Por lo que aún no se tienen
experiencias en empresas constructoras y no se cuantifican, ni se estudian los
beneficios que pudieran generar estas tecnologías en todas sus dimensiones. Esta
situación limita los niveles de desarrollo del BIM en Cuba. Hay que destacar también que no se cuenta con regulaciones para la
unificación de los criterios.
Análisis
costo-beneficio de la aplicación del BIM en la empresa
En la Tabla 3 se muestra el Análisis Costo-Beneficio de la aplicación del BIM en la
Empresa ECOA 19 de Holguín en los 5 primeros años.
Tabla 3.
Análisis Costo-Beneficio
|
Costo-beneficio |
U |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
Totales |
|
Gastos totales en inversión. |
Mp |
150 |
150 |
60 |
60 |
60 |
480 |
|
Ganancia del período generada por innovación. |
Mp |
0 |
0 |
118 |
236 |
236 |
590 |
|
Beneficio |
Mp |
-150 |
-300 |
- 242 |
-66 |
110 |
110 |
|
|
MP |
|
-150,0 |
-150,0 |
58,0 |
176,0 |
176,0 |
|
VAN al 10 % |
30,4 |
||||||
|
TIR % |
14,86 |
||||||
Fuente:
elaboración a partir del análisis del equipo de expertos.
En
miles de pesos (Mp)
El Van al 10
% es mayor que cero por lo que muestra que los flujos de efectivo son mayores
que lo requerido para devolver la inversión e incrementar las riquezas de la
empresa en un período de tres años a partir de los dos años de inversión
Los gastos en esta innovación y su
implementación tendrán como fuente de financiamiento, para la liquidez externa las ventas en divisas (MLC) de la empresa y para
el financiamiento interno las reservas voluntarias (retención de utilidades)
para la Investigación y Desarrollo (I+D), capacitación, depreciación y créditos bancarios. Se priorizarán dentro de estas
actividades las relacionadas a esta innovación de adopción de la tecnología BIM.
Como impacto medioambiental estará la
reducción de desechos de la construcción, que pudieran valorarse en más de cien
metros cúbicos por cada hotel de 500 habitaciones por concepto de eliminación
de errores en los proyectos y ejecuciones.17 La correcta evaluación
energética permitirá disminuir los gastos por este concepto y la necesidad de
fuentes sobre dimensionadas.
Evaluación
del riesgo de aplicar el BIM en la empresa constructora
A modo de ejemplo se muestra en la Tabla 4 el análisis de los riesgos más significativos, con los aspectos
considerados para su valoración como, manifestaciones negativas y medidas para
su solución.
Tabla 4.
Análisis de riesgos para implementación de la
innovación del BIM
|
Riesgos |
Clasif. |
Import I (0-5) |
Grado de exposición G (0-3) |
Impacto (I*G) (1-15) |
Medidas a aplicar |
|
Resistencia al cambio tecnológico en directivos y técnicos. |
interna |
5 |
2 |
10 |
Estrategia de comunicación interna. Realzar los logros a corto plazo.
Mostrar las nuevas ventajas de los sistemas. |
|
Imposibilidad de adquirir
nuevos hardware en el mercado nacional. |
externa |
5 |
3 |
15 |
Planificar contratación de modernizaciones de PC con trabajadores por
cuenta propia que logren importar las piezas. Reorganizar los equipos
existentes hacia las prioridades |
|
Personal calificado para capacitar en el sector está en otras
provincias |
externa |
5 |
3 |
15 |
Montar programa interno con los certificados por otras instituciones y
con vocación de instructores. Estrechar vínculos con la universidad de
Holguín. |
|
Financiamiento no disponible para compras en el exterior |
externa |
4 |
4 |
16 |
Gestionar su compra en plaza. Buscar ofertas modernizacdas de equipos con cooperativas y
trabajadores por cuenta propia. Reorganización de los equipos existentes. |
Fuente: elaboración propia
Aun cuando existen riesgos para la adopción del BIM,
los que se requiere sean mitigados, es reconocido en la literatura los impactos
favorables en el aumento de la productividad y la eficiencia.18
Etapas
y tareas para la implementación de la tecnología BIM en la ECOA 19 de Holguín
El
plan de actividades fue desarrollado al tener en cuenta las etapas propuestas
para la implementación (ver Figura 2) y
las actividades generales a desarrollar en el colectivo de dirección de la
empresa. Se basó en un período de dos años para incluir además de la prueba
piloto un primer proyecto de construcción sin el servicio de contratistas y
siendo la empresa el constructor principal.
Figura
2.
Etapas para la implementación de la Tecnología BIM
en la Empresa ECOA 19
Fuente:
elaboración propia
Las actividades del plan mantienen un
orden lógico según las etapas que se enfrentarán en la implementación. Varias
de ellas deben comenzar en una de las etapas y vincularse hasta el final, por
lo que muchas de las acciones son comunes o continúan en las diferentes fases,
algunas son de carácter cíclico. En la mayoría la responsabilidad directa de su
ejecución está en la alta dirección de la empresa, precisamente por la
importancia y la necesidad del compromiso de los principales directivos con la
introducción de la innovación propuesta.
Para llevar a cabo la
implementación en las obras del turismo, se ha confeccionado un plan con 35
actividades, a desarrollar en dos años. También en la investigación, se han
identificado las principales causas que afectan la productividad de la Empresa
ECOA 19 de Holguín, la mayoría asociada a problemas de organización y
coordinación, que pudieran ser atenuadas o eliminadas utilizando la tecnología
BIM en la gestión de la empresa. Esta tecnología tiene impactos directos en el
crecimiento de la productividad.
Conclusiones
Uno de los resultados
del estudio realizado permitió conocer que en el mundo se ha ido extendiendo la
aplicación de la Metodología BIM en las empresas constructoras, y las ventajas
que conlleva la aplicación de la misma desde el punto de vista de su incidencia
en el mejoramiento de los indicadores de eficiencia y eficacia empresarial. Aunque
su aplicación en Cuba es aún limitada, en aquellos proyectos donde se ha
implementado, se han visto mejoras, comparado con los métodos tradicionales, lo
que puede constatarse en los proyectos constructivos realizados
fundamentalmente en Varadero.
Las principales causas
que afectan la productividad de la Empresa ECOA 19 de Holguín están asociadas a
problemas de organización y coordinación, que pudieran ser atenuadas o
eliminadas utilizando la tecnología BIM en la gestión de la empresa ECOA 19 de
Holguín, elaborándose un plan de acción para su implementación de la Tecnología
BIM, el análisis de los riesgos y el costo-beneficio
En este plan tiene un
gran peso, tanto en el número de tareas como en el tiempo de ejecución, toda la
preparación del personal para el cambio que se desea implementar, ya que, en su
comprensión, participación y compromiso está en gran medida el éxito del cambio
propuesto. En la literatura consultada se destaca la importancia de este factor
en la introducción de la tecnología BIM.
Las distintas evaluaciones
llevadas a cabo, para su posible implementación en la Empresa ECOA 19, se ha
basado esencialmente en los elementos obtenidos mediante el trabajo grupal de
especialistas, en los que se han evaluado sus competencias para garantizar
resultados fundamentados en el campo de trabajo tratado.
Por la novedad del tema
en nuestro país es recomendable tener un seguimiento continuo de su aplicación
para poder realizar de ser necesario los ajustes necesarios e ir divulgando
dentro del sector de la construcción los resultados que se vayan logrando.
Referencias bibliográficas
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Nacional del Poder Popular el 1 de junio de 2017. La Habana: Tabloides, septiembre, 2017. [Consultado 10 septiembre
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Universitaria Félix Varela; 2017. p. 117.
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Conflicto de intereses
Los autores declaran no tener conflicto de intereses.
Contribución de los autores
·
Yovanny Ramírez Pupo: Conceptualización, metodología,
investigación.
·
Arturo Bofill Placeres: Supervisión, redacción, revisión y
edición.
·
María de los Ángeles Linares Borrell: Supervisión,
revisión y edición