Revista Cubana de Administración Pública y Empresarial

Ciclo de vida de desarrollo seguro de software en la empresa datys

Sacha Pelaiz Barranco — 2024-05-18

Abordar la seguridad en etapas demasiado avanzadas del SDLC, después de haber completado las tareas más importantes de análisis, diseño y desarrollo, genera problemas de eficiencia y seguridad, ya que el costo de solucionar vulnerabilidades aumenta mientras más avanzada sea la fase del ciclo, y puede requerir que se vuelva a desarrollar y probar todo el software. Asumir en la empresa DATYS un SDLC tradicional ha impactado en que su proceso productivo, si bien es eficaz, no es del todo eficiente, ya que –en general- las soluciones de software para ser certificadas y liberadas, deben pasar múltiples iteraciones incurriéndose en horas hombre extra plan, y dilatando en muchos casos su culminación. En este artículo se proyecta la transformación del SDLC de la empresa DATYS a un ciclo de vida de desarrollo seguro (SSDLC) a partir de integrar, de manera sistémica, los aspectos de seguridad en cada fase del ciclo de vida de desarrollo.

Comercio potencial de Argentina con los BRICS: aplicación del modelo de gravedad

Karen Giselle Gomez — 2024-05-30

El estudio investiga el comercio potencial de Argentina con los BRICS aplicando el enfoque del modelo de gravedad. La estimación se realiza en un conjunto de panel de datos que contiene información sobre los países BRICS desde 2009 a 2022. Los hallazgos empíricos revelan que el comercio bilateral total de Argentina con los países BRICS se ve positivamente influenciado por el PIB, la población, el índice de apertura y la IED. Por otro lado, la distancia y la tasa de cambio bilateral real muestran una influencia negativa en el flujo comercial bilateral total de Argentina con los BRICS. Además, se analiza el efecto del Covid-19, mostrando una relación negativa y significativa. Basándose en estos hallazgos, el análisis empírico muestra que en general existe un comercio potencial entre Argentina y los países BRICS. Esta investigación recomienda al gobierno argentino que fomente el comercio y la producción dentro de los países BRICS, especialmente con Sudáfrica, China y Brasil debido a su mayor comercio potencial.

Transformación integral de comunidades en situación de vulnerabilidad: diagnóstico y propuestas para su gestión

Yagén María Pomares Pérez — 2024-06-24

El artículo persigue como objetivo fundamentar el procedimiento que permita la gestión de la transformación integral de las comunidades en situación de vulnerabilidad, lo que constituye una prioridad para el Estado y Gobierno cubano. La gestión del proceso de transformación integral de las comunidades en situación de vulnerabilidad debe tener en cuenta la: comunidad, metodología, participación y organización. Se propone un modelo para la gestión de la transformación integral, que se conduce e implementa a través de un procedimiento que guía el trabajo de los diferentes actores y propicia, desde la base municipal, la generación de soluciones y alternativas a las problemáticas reales. Al mismo tiempo se propone una nueva norma de carácter general que regule la gestión de la transformación integral de las comunidades, lo que brindará una mayor coherencia e integralidad en el abordaje de la temática, con enfoque multidimensional e intersectorial.

Diagnóstico de capacidades para la gestión estratégica del desarrollo local

Rosa Mercedes Almaguer Torres — 2024-06-25

El objetivo del artículo es realizar un diagnóstico de las necesidades de creación de capacidades para la gestión estratégica del desarrollo local en cuatro municipios de la provincia Holguín en Cuba. Se utilizaron como herramientas fundamentales la encuesta, entrevistas, la observación participante, la sistematización de experiencias, la revisión bibliográfica y el análisis-síntesis. Como resultados del diagnóstico se identificaron las principales fortalezas y debilidades en la gestión estratégica del desarrollo local, los temas fundamentales en los que se necesita una mayor preparación, así como las capacidades a formar y fortalecer para lograr una gestión estratégica del desarrollo local que impacte en la efectividad de la implementación de las estrategias de desarrollo municipales. Se pudo constatar en los municipios diagnosticados que no está diseñado el sistema de creación de capacidades para la implementación de la EDM y existen múltiples necesidades de preparación de los diferentes actores para realizar una gestión estratégica del desarrollo local.