Revista Cubana de Administración Pública y Empresarial
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<table> <tbody> <tr> <th style="font-size: 1.2rem; text-align: center; font-weight: bold;">Índice</th> </tr> <tr> <td><a style="cursor: pointer;" href="#enfoque">Enfoque y alcance</a></td> </tr> <tr> <td><a style="cursor: pointer;" href="#seccion">Política de sección</a></td> </tr> <tr> <td><a style="cursor: pointer;" href="#pares">Proceso de revisión por pares</a></td> </tr> <tr> <td><a style="cursor: pointer;" href="#accesoabierto">Política de acceso abierto</a></td> </tr> <tr> <td><a style="cursor: pointer;" href="#financiamiento">Modelo de financiamiento</a></td> </tr> <tr> <td><a style="cursor: pointer;" href="#etica">Cuestiones éticas</a></td> </tr> <tr> <td><a style="cursor: pointer;" href="#plagio">Política de detección de plagio</a></td> </tr> <tr> <td><a style="cursor: pointer;" href="#autoarchivo">Política de autoarchivo</a></td> </tr> <tr> <td><a style="cursor: pointer;" href="#preservacion">Política de preservación digital</a></td> </tr> </tbody> </table>Escuela Superior de Cuadros del Estado y del Gobiernoes-ESRevista Cubana de Administración Pública y Empresarial2664-0856<div id="deed-conditions" class="row"> <ul class="license-properties col-md-offset-2 col-md-8" dir="ltr" style="text-align: left;"> <li class="license by"> <p><strong>Atribución</strong> — Usted debe dar <a id="appropriate_credit_popup" class="helpLink" tabindex="0" title="" href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es" data-original-title="">crédito de manera adecuada</a>, brindar un enlace a la licencia, e <a id="indicate_changes_popup" class="helpLink" tabindex="0" title="" href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es" data-original-title="">indicar si se han realizado cambios</a>. Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante. <span id="by-more-container"></span></p> </li> <li class="license nc"> <p><strong>NoComercial</strong> — Usted no puede hacer uso del material con <a id="commercial_purposes_popup" class="helpLink" tabindex="0" title="" href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es" data-original-title="">propósitos comerciales</a>. <span id="nc-more-container"></span></p> </li> </ul> </div> <div class="row"> <ul id="deed-conditions-no-icons" class="col-md-offset-2 col-md-8"> <li class="license"><strong>No hay restricciones adicionales</strong> — No puede aplicar términos legales ni <a id="technological_measures_popup" class="helpLink" tabindex="0" title="" href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es" data-original-title=""> medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otras a hacer cualquier uso permitido por la licencia. </a></li> </ul> </div>Resultado de la gestión y su evaluación en los órganos municipales de gobierno
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<p>La evaluación del resultado de la gestión pública en gobiernos locales es uno de los temas principales de análisis en la literatura especializada contemporánea. El objetivo de la investigación es desarrollar un procedimiento general para evaluar el resultado de la gestión en los órganos municipales de gobierno, que permita medir lo alcanzado con nuevos métodos y herramientas en dimensiones establecidas. Se conjugan métodos teóricos y empíricos, los más importantes: encuestas y entrevistas a directivos y funcionarios a distintos niveles y expertos; la observación y análisis de información nacional e internacional sobre el estado del arte y buenas prácticas; la estadística descriptiva e inferencial con análisis factorial, clúster en conglomerados jerárquicos; modelación de expresiones de cálculo. El impacto positivo se expresa en criterios favorables de directivos y funcionarios públicos, y el incremento anual del valor cuantitativo y cualitativo de los indicadores en su aplicación práctica en cuatro casos de estudio.</p> <p> </p>Roger Alarcón BarreroBárbara Susana Sánchez VignauMaría Mercedes Machin Hernández
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