Artículo original

 

 


ANÁLISIS DEL PROYECTO PARA LA INSTALACIÓN DE UN MOLINO DE PIEDRA EN LA CANTERA DE CABEZAS, UNIÓN DE REYES

 

ANALYSIS OF THE PROJECT FOR THE INSTALLATION OF A STONE MILL IN THE CANTERA DE CABEZAS, UNIÓN DE REYES

 

Jessie Arlene Pérez Castañeira I         https://orcid.org/0000-0003-2900-725X

Yasniel Sánchez Suárez I         https://orcid.org/0000-0003-1095-1865

Naylet Sangroni Laguardia I             https://orcid.org/0000-0002-0120-0747

Olga Gómez Figueroa I        https://orcid.org/0000-0002-3017-834X

Yuly Esther Medina Nogueira I             https://orcid.org/0000-0002-6090-7726

Tamara Castillo Lezcano II         https://orcid.org/0000-0002-7784-5138

 

I Universidad de Matanzas, Sede Camilo Cienfuegos, Matanzas, Cuba

II Presidente de la Asamblea Municipal del Poder Popular de Unión de Reyes, Matanzas, Cuba

 

*Autor para dirigir correspondencia: jessiarlene@nauta.cu

 

Clasificación JEL: O16, D4

 

 

Recibido: 10/12/2020  

Aceptado: 20/02/2021

 

 

Resumen

 

El presente artículo se realiza en la Unidad Empresarial de Base (UEB) Cantera de Cabezas, perteneciente al Grupo Empresarial de la Industria de Materiales de la Construcción, con el objetivo de analizar la puesta en marcha de un proyecto de inversión en la instalación de un molino de piedra para la obtención de polvo de marga. Los métodos y técnicas utilizados son: estudio de la demanda y de la viabilidad del proyecto, observación directa y diagrama Gantt. Con la aplicación de los métodos mencionados se obtuvo como resultado que la instalación del molino de piedra aumenta la producción polvo de marga (cocó), garantiza una gestión total de los desechos generados y la duración del proyecto es de 7 meses y 4 días con un costo total de $45817.92. Para la implementación de las técnicas se emplearon herramientas como Microsoft Office, Visio 2010, Project Profesional 2010 y el EndNote X8.

 

Palabras clave: molino de piedra, cantera, polvo de marga, proyecto

Abstract

                                                                                                                                         

This article is carried out in the Base Business Unit (UEB) Cantera de Cabezas, belonging to the Business Group of the Construction Materials Industry, with the aim of: analyzing the start-up of an investment project in the installation of a stone mill to obtain marl powder. The methods and techniques used are to study of the demand and the feasibility of the project, direct observation, Gantt chart. With the application of the aforementioned methods it was obtained as a result that with the installation of the stone mill the production of marl powder (coco) is increased, a total management of the generated waste is guaranteed and the duration of the project is 7 months and 4 days with a total cost of $ 45817.92. For the implementation of the techniques, were used tools such as Microsoft Office, Visio 2010, Project Professional 2010 and EndNote X8.

 

Keywords: stone mill, quarry, marl powder, project

 

Introducción

 

La industria de materiales de construcción es una de las principales ramas de la economía en Cuba. En los Lineamientos de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución en Cuba1 se enfatiza la necesidad de recuperar e incrementar la producción de materiales para la construcción que aseguren los programas inversionistas priorizados del país.

 

El sistema de la ciencia y la innovación tecnológica en Cuba abarca todas las ramas del desarrollo socio económico y cultural del país, incluso al sector de la construcción. Con el recrudecimiento del bloqueo por parte de los EEUU, la economía cubana se ha visto inmersa en una depresión económica que tiene una incidencia directa en el deterioro del fondo habitacional cubano.2

 

Las especificaciones de los productos de cantera para materiales de la construcción, son cada vez mayores y más difícil de cumplir de forma natural por los propios yacimientos, por lo que se acude a cubrir este déficit en las plantas de tratamiento con sistemas que incrementan su sofisticación.3

 

La Cantera de Cabezas perteneciente a la UEB Limonar (Unión de Reyes), del Grupo Empresarial de la Industria de Materiales de la Construcción que se encuentra en el perímetro suburbano del poblado, en la calle Mariano Rivera final, Cabezas (Unión de Reyes), produce y comercializa materiales para la construcción, tales como canto y cocó. Actualmente la cantera comercializa dicha producción de manera artesanal, porque no cuenta con un molino de piedra o remoledor, tan necesario para aumentar la producción y lograr satisfacer la demanda con la calidad requerida. Para potenciar la producción de materiales de construcción, darle repuesta a la creciente demanda de estos y lograr sustituir importaciones, se realiza el presente artículo con el objetivo de analizar la puesta en marcha de un proyecto de inversión para la instalación de un molino de piedra (remoledor) para la obtención de polvo de marga (cocó), en dicha cantera, perteneciente a la UEB Limonar (Unión de Reyes), del Grupo Empresarial de la Industria de Materiales de la Construcción.

 

Para el logro del objetivo, se plantean como objetivos específicos: realizar un estudio del entorno y de la viabilidad económica y programar las actividades del proyecto. El proyecto objeto de estudio es un proyecto de Desarrollo Local ya que se pretende potenciar conjuntamente el logro de mayor participación social y mayor equilibrio distributivo a través de la implantación de instancias sociales asociativas y solidarias, con incidencia en la producción y la economía local en general.4, 5

 

El proyecto de inversión es un paquete discreto de inversiones, insumos y actividades, diseñados con el fin de eliminar o reducir varias restricciones al desarrollo, para lograr uno o más productos o beneficios, en términos del aumento de la productividad y del mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios dentro de un determinado período de tiempo.6 De esta forma, un proyecto surge de la identificación de unas necesidades; consta de un conjunto de antecedentes técnicos, legales, económicos (incluyendo mercado) y financieros que permiten juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a esa iniciativa.7

 

El molino es un artefacto o máquina con que, por un procedimiento cualquiera, se quebranta, machaca, lamina o estruja alguna cosa con el uso de la fuerza del viento, del agua, fuerza animal, manual, eléctrica o proveniente de cualquier otra fuente.8 Con independencia de la fuente de obtención de la fuerza motriz un molino consta de una piedra circular fija de diámetro variable según la fuerza motriz y otra de igual diámetro que gira sobre la fija, esta última tiene un agujero en el centro por donde se introduce el producto a moler. El molino de piedra está conformado por dos piedras circulares y con una superficie porosa.9

 

Materiales y Métodos

Para el desarrollo del presente artículo se utilizan un conjunto de técnicas y herramientas como: estudio de la demanda y de la viabilidad del proyecto, observación directa, diagrama Gantt, y herramientas informáticas como Microsoft Office, Visio 2010, Project Profesional 2010 y el EndNoteX8.

 

Con la aplicación de las técnicas mencionadas anteriormente, se determinó que la puesta en marcha del proyecto de inversión de la instalación del molino de piedra en la cantera de Cabezas aumenta la producción polvo de marga (cocó), garantiza una gestión total de los desechos generados, recupera la inversión y generan ganancias. La duración del proyecto es de siete meses y cuatro días con un costo total de $45817.92. Se despliegan cuatro etapas las que se explican a continuación.

 

Etapa 1. Caracterización de la Cantera de Cabezas

En una primera instancia se caracteriza la Cantera de Cabezas, con su ubicación, objetivos específicos y generales para determinar el alcance y las partes involucradas (que son las personas o grupos, instituciones o empresas susceptibles de tener un vínculo con el proyecto). El análisis de los objetivos permite describir la situación futura a la que se desea llegar; consiste en convertir los estados negativos en soluciones, expresadas en forma de estados positivos.10 El análisis de involucrados permite optimizar los beneficios sociales e institucionales del proyecto y limitar los impactos negativos.11

 

Etapa 2. Análisis del entorno

Se realiza un análisis del entorno con el objetivo de determinar si es necesario la instalación de un molino de piedra (remoledor), para ello se consultó fuentes de información secundarias, internas como contratos y cartas de intención con los organismos para obtener la información sobre la demanda de metros cúbicos de polvo de marga (cocó) de distintos organismos en el año 2019.

 

Etapa 3. Viabilidad económica

Se realiza una evaluación financiera para conocer los beneficios que generaría la ejecución del proyecto de inversión.6 Se toman los volúmenes de ventas en físico y valores del polvo de marga (cocó) y se identifican, cuantifican y valoran los costos necesarios para la implementación del molino de piedra en la Cantera de Cabezas. Luego, se adoptan criterios de evaluación que permitan determinar el grado de rentabilidad; y conforme a los resultados obtenidos se puede verificar si es aceptable o no el proyecto.12

Los criterios de evaluación utilizados son:

·         Valor actual neto (VAN): herramienta para los inversionistas de apoyo al momento de evaluar un proyecto de inversión, que consiste en un cálculo a través de una fórmula matemática que permite tener una proyección sobre los flujos de ingresos y gastos con la finalidad de saber si al final del tiempo estimado que durará el proyecto se recuperará la inversión inicial, y si se obtendrá una ganancia o pérdida.13 

Donde:

IO = desembolso inicial; n = número de años que dura la inversión;

EFt = flujo de caja del momento; k = rentabilidad mínima que se le exige a la inversión. 

 

Una vez que se han obtenido los resultados, si el VAN arroja un valor positivo: se considera que el proyecto se puede llevar a cabo y ejecutarlo, se logrará recuperar la inversión y obtener un margen de ganancia; si arroja un valor negativo: se considera que el proyecto no es rentable, por lo tanto, no se obtendrán los resultados esperados, se opta por rechazar la idea propuesta; y, si arroja un valor cero: es un valor neutral lo que indica que en el tiempo que se desarrolló el proyecto y al culminar el mismo se recuperó lo invertido, sin haber obtenido ganancia 14.

 

·         Tasa interna de retorno o de rendimiento (TIR): es la tasa que hace que el VAN de una oportunidad de inversión sea igual a cero, anulándose la rentabilidad del mismo. De esta forma se puede conocer hasta qué nivel puede crecer la tasa de descuento y aún el proyecto sigue siendo rentable financieramente. Su cálculo consiste en estimar las diferentes tasas de actualización que aproximen lo más posible el VAN a cero, a partir de un proceso iterativo hasta llegar a que el VAN sea negativo 15, 16.

 

Si TIR > tasa de descuento (r): El proyecto es aceptable.

Si TIR = tasa de descuento (r): El proyecto es postergado.

Si TIR < tasa de descuento (r): El proyecto no es aceptable.

 

·         Período de recuperación (PR): es el tiempo que la empresa tarda en recuperar la inversión. Este método selecciona aquellos proyectos cuyos beneficios permiten recuperar más rápidamente la inversión, es decir, cuanto más corto sea el periodo de recuperación de la inversión mejor será el proyecto 6.

 

PR=

Donde: A= inversión inicial; FE=flujo de efectivo.

 

·         Período de recuperación descontado (PRD): es un criterio que determina el número de períodos necesarios que un proyecto tarda en recuperar su inversión inicial. Además, se puede decir que, por su fácil aplicación y cálculo, este método ayuda a determinar la liquidez que posee un proyecto, así como también a medir los riesgos que pueden ocurrir en el transcurso de su ejecución 6.

 

PRD=

Donde: A= inversión inicial; FEa=flujo de efectivo acumulado.

 

Etapa 4. Programación de las actividades

Una vez aprobada la financiación del proyecto, se realiza una planificación más detallada, que incluye planes de trabajo pormenorizados para establecer niveles jerárquicos, el objetivo central del proyecto (propósito), los componentes (productos) y las actividades a través de la Estructura Desagregada del Proyecto (EDP). La EDP constituye un modelo sistémico de la composición o alcance (configuración) del proyecto, considerado en todos sus aspectos, incluidos los de su entorno.17

 

En una segunda instancia se desagrega el proyecto a partir de la Estructura de Desagregación de Tareas o Trabajos a realizar (EDT) (que determinan los subsistemas, operaciones y actividades elementales en que se puede dividir el proyecto para conocerlo y dirigirlo con exactitud),17 la duración y precedencia de cada tarea y la Estructura de Desagregación de Responsabilidades (EDR) (se asignan responsables por cada subsistema definido).

 

En una tercera instancia se estima la duración del proyecto mediante el diagrama Gantt que permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse periodos ociosos innecesarios.18 Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica en el eje horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc y en el eje vertical: las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar.19

 

Una vez determinado el tiempo de ejecución se aplica el Método del camino crítico (CPM) con el objetivo de conocer las actividades críticas del proyecto, que son aquellas que no se puede cambiar sus instantes de comienzo y finalización sin modificar la duración total del proyecto. La concatenación de actividades críticas es el camino crítico.20 

Resultados

Etapa 1. Caracterización de la cantera

El objeto de estudio es la Unidad Empresarial de Base Cantera de Cabezas de la Empresa de Materiales de la Construcción de Matanzas, que desarrolla producciones y comercializa productos tales como: chapas de canto y polvo de marga en moneda nacional. La Cantera de Cabezas se encuentra en el perímetro suburbano del poblado, en la calle Mariano Rivera final como se muestra en la Figura 1.

El objetivo general del proyecto es: proyectar la generación, diversificación y venta de materiales de construcción en esta pequeña industria; y los objetivos específicos son: introducir tecnologías que garanticen el proceso productivo; incrementar los rendimientos productivos y la calidad de la producción; desarrollar la actividad comercial en el territorio con el aporte de ganancias al Consejo de Administración Municipal (CAM) y diversificar los surtidos en la rama de materiales de la construcción con el aumento de los productos y su calidad tales como: polvo de marga (cocó).

 

El alcance del proyecto es la venta en los mercados previstos (Cooperativas, Particulares, Empresas Estatales, Comercio Minorista) para estos objetivos en el territorio. Las partes interesadas son: Asamblea Municipal de Unión de Reyes, UEB Limonar y principales clientes (Cooperativa Juan Ávila y Cooperativa 12 de marzo, Particulares, Empresas Estatales, Comercio Minorista).

 

Figura 1. Ubicación de la cantera del Consejo Popular Cabezas

Fuente: Elaboración propia

 

Los supuestos del proyecto son: lograr el apoyo del gobierno municipal y las entidades pertinentes para logar la realización del proyecto; tomar las medidas para que desastres naturales no afecten la continuidad del proyecto; diversificar y mejorar los surtidos en la rama de la construcción y requerimiento de licencia ambiental y micro localización y licencia de obra, ya que trae consigo obra civil inducida.

 

Etapa 2. Análisis del entorno

 

Al realizar el estudio de entorno se obtiene información sobre la demanda de metros cúbicos de polvo de marga (cocó) de distintos organismos en el año 2019, dichos datos se muestran en la Tabla 1.

Tabla 1. Demanda de metros cúbicos de polvo de marga

Organismos

m3/año

Cooperativas

420

Particulares

320

EmpresasEstatales

400

ComercioMinoristas

300

Total

1440

Capacidad de manera artesanal

900

                                                         

Fuente: Documentación de la empresa

 

Luego de analizar dicha información se puede determinar que, si es necesario la instalación de un molino de piedra, puesto que de manera artesanal no se puede cumplir con lo demandado por los clientes.

 

La clasificación del proyecto es:

 

·         Proyecto: Instalación del molino de piedra (remoledor)

·         Fase: Implementación

·         Área: La Cantera de cabezas, municipio Unión de Reyes.  

·         Sector: Cantera 14

·         Responsable: Jefe de la cantera

·         Ejecutor: Gecomex Cuba

 

Etapa 3. Viabilidad Económica

 

Para analizar la viabilidad económica se toman los volúmenes de ventas en físico y valores del producto estudiado. La proyección de ventas se asume sea la misma para cada uno de los años que se determinen en la evaluación del proyecto. Para esto se asume el supuesto de que la entidad podrá cumplir con los pronósticos de producción de acuerdo a la capacidad instalada con la que contaría la propuesta de inversión, con la que será posible incrementar los surtidos y su valor, ya que se podrá obtener un producto que no se producía a escala industrial por carecer de la tecnología, así lo refleja la Tabla 2.

Tabla 2. Identificación, cuantificación y valoración de los beneficios después de puesta en marcha el proyecto

 

Unidad de medida

Precio

Ventas

Producto:

m3 /año

$/m3

CUP

Total

Polvo de Marga (cocó)

1 440

15

21 600

21 600

TOTAL

1 440

15

21 600

21 600

Flujo de Beneficios General del Proyecto

 

Año 2020

Año 2021

Año 2022

Año 2023

1-Inversión Inicial

45 807.92

 

 

 

2-Beneficios, Ingresos o Utilidades del Proyecto

14 250

21 600

21 600

21 600

 

Fuente: Elaboración propia

 

Identificación, cuantificación y valoración de los costos

 

Para la implementación del proyecto es necesario la adquisición, mediante la importación de tecnologías (equipos). La empresa propone la compra de un motor trifásico eléctrico para la operación de molida de la materia prima a un costo de $ 3000 y de una banda de gomas para la transportación de la materia prima y los productos a $ 800 con un costo total de adquisición de equipos de $ 3800. Al realizar el desglose del Capital de trabajo necesario se tuvo en cuenta el cálculo de las necesidades de materias primas y materiales, el salario (se tiene en cuenta los pagos a la seguridad social y vacaciones de los trabajadores de los talleres como se muestra en la Tabla 3). Estos costos más los de adquisición de los equipos arroja un costo total de inversión de $ 45817.92.

 

Criterios de evaluación

 

La financiación se hará mediante créditos que se otorguen en Moneda Nacional, con carácter reintegrable en la misma moneda que se entregó. Para financiamiento para la Moneda Nacional la tasa de interés vigente determinada por el BANDEC es del 7 %.

 

Valor actual neto (VAN)

 

El costo de capital utilizado se fijó en un 10% al tener en cuenta su variabilidad entre el 1 y el 10% a partir de las características que considera el Banco Central de Cuba, tales como: el objeto del crédito solicitado, la capacidad de pago del cliente y el análisis de riesgo. En este sentido, al tomar la mayor tasa, en caso de que sea rentable, se supone la rentabilidad para niveles inferiores de costo de capital.

 

Tabla 3. Desglose de los costos del capital de trabajo

 

 

Fuente: Elaboración propia, apoyado en documentación de la empresa

 

El valor del VAN refleja que el proyecto es viable, se recupera la inversión y se generan ganancias.

 

Tasa interna de retorno o de rendimiento (TIR)

 

 

TIR= 14.2 % > 10 % se acepta el proyecto.

 

Período de recuperación (PR): se determina con el cálculo exacto del tiempo que toma recuperar la Inversión Neta por lo que la empresa tiene en cuenta el momento en que se recibe cada entrada de efectivo (Flujos de Caja) (tabla 4), y los evalúa posteriormente para determinar el tiempo real de recuperación de la Inversión. 

 

 

Período de recuperación descontado (PRD): al igual que el PR, se trata de conocer el tiempo que la empresa tarda en recuperar la inversión, pero esta vez se tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo, o sea, se emplean los flujos de cajas actualizados mostrados en la Tabla 4.

 

Tabla 4. Recuperación de la inversión

Período

Desembolso

Flujo de Caja

Flujo de caja actualizado

Recuperación

0

45 807.92

14 250

12 954.55

-45 807.92

1

 

21 600

17 851.23

 

2

 

21 600

16 228.39

 

3

 

21 600

14 794.52

 

 

Fuente: Elaboración propia

 

Etapa 4. Programación de las actividades del proyecto

 

Una vez aprobado el proyecto se realiza la estructurada desagregada del proyecto (Figura 2).