Análisis teórico de modelos de dirección estratégica e integración del sistema de dirección de la empresa

Autores/as

  • Annette Malleuve Martínez Universidad Tecnológica de La Habana “José Antonio Echevarría”, La Habana, Cuba https://orcid.org/0000-0003-4428-0297
  • Daniel Alfonso Robaina Universidad Tecnológica de La Habana “José Antonio Echevarría”, La Habana, Cuba
  • Wendolyn Basnueva Hernández Universidad Tecnológica de La Habana “José Antonio Echevarría”, La Habana, Cuba
  • Daime Legrá Breffe Universidad Tecnológica de La Habana “José Antonio Echevarría”, La Habana, Cuba

Palabras clave:

dirección estratégica, integración del sistema de dirección de la empresa, gestión de TI desde el enfoque de arquitectura empresarial

Resumen

La dirección estratégica, ha evolucionado en correspondencia con las necesidades crecientes de los sistemas empresariales. Los modelos obtenidos como resultado de la investigación científica y las aplicaciones prácticas en esta área del conocimiento, han contribuido a potenciar el desarrollo organizacional. Sin embargo, constituye un desafío para los modelos de dirección estratégica actuales, la creciente influencia de las Tecnologías de la Información (TI) y la gestión integrada de capacidades asociadas a estas. En este artículo se presenta un análisis teórico de modelos de dirección estratégica e integración del sistema de dirección de la empresa, para determinar insuficiencias en la gestión de variables de TI desde el enfoque de arquitectura empresarial.

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Publicado

02-05-2019

Cómo citar

Malleuve Martínez, A. ., Alfonso Robaina, D. ., Basnueva Hernández, W. ., & Legrá Breffe, D. . (2019). Análisis teórico de modelos de dirección estratégica e integración del sistema de dirección de la empresa. Revista Cubana De Administración Pública Y Empresarial, 3(2), 167–176. Recuperado a partir de https://apye.esceg.cu/index.php/apye/article/view/81