Análisis de la dirección estratégica como activo de la gestión organizacional

Autores/as

  • José Alfonso Macías Mesa Universidad de Matanzas, Matanzas, Cuba https://orcid.org/0000-0003-2639-5998
  • María de Lourdes Artola Pimentel Universidad de Matanzas, Matanzas, Cuba
  • Moy Macías Gallardo Universidad de Matanzas, Matanzas, Cuba
  • Lourdes Tarifa Lozano Universidad de Matanzas, Matanzas, Cuba

Palabras clave:

Dirección Estratégica, modelo de planeación estratégica, diagnóstico estratégico

Resumen

La Dirección Estratégica, como modelo de gestión, ha ganado en universalidad, tratando la relación entre el entorno y la organización dinámicamente. La planificación en las entidades, requiere aplicación innovadora de preceptos teóricos que existen internacionalmente para su ejecución. Su implementación en diversos sectores de la economía, ha permitido a los autores ganar en experiencia y tener criterios propios sobre su manera de ejecución, por lo que se planteó como objetivo efectuar un análisis crítico de la Dirección Estratégica, modelos y herramientas empleadas, bajo el método de análisis y síntesis, con criterios propios, para proponer conclusivamente una nueva forma de hacer, sencilla y profunda a la vez: el Modelo de Dirección Estratégica JAMM. Dicho modelo se ha empleado en la práctica.

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Publicado

28-08-2020

Cómo citar

Macías Mesa, J. A. ., Artola Pimentel, M. de L. ., Macías Gallardo, M. ., & Tarifa Lozano, L. . (2020). Análisis de la dirección estratégica como activo de la gestión organizacional. Revista Cubana De Administración Pública Y Empresarial, 4(2), 225–238. Recuperado a partir de https://apye.esceg.cu/index.php/apye/article/view/131