Modelo de negocio para innovar en pequeñas empresas hormigoneras

Resumen

El trabajo se centra en analizar los modelos de negocio en el sector de la construcción, específicamente en empresas de hormigón premezclado. Se observa que algunas empresas, especialmente las más pequeñas, no determinan todos los componentes del modelo Canvas, lo que sugiere una oportunidad de mejora en la prestación de bienes y servicios. El objetivo es proponer un modelo de negocio innovador basado en el modelo Canvas para pequeñas empresas de hormigón y emprendimientos en general, con el propósito de mejorar los procesos y competir en el mercado. El estudio se basa en la literatura que destaca la importancia de los modelos de negocio en el desarrollo de procesos y productos nuevos, y cómo estos modelos contribuyen al mejoramiento de la cadena de valor del negocio. La investigación tiene como objetivo analizar casos de estudio de empresas de éxito para proponer modelos de negocio de referencia que impulsen la innovación en las pequeñas empresas de hormigón.