Conocimiento Organizacional
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.18748740Palabras clave:
empresa, organización, gestión, conocimiento, toma de decisionesResumen
El conocimiento, es el elemento activo más importante de cualquier empresa, para adaptarse a los cambios del macro y micro entorno contextual donde se encuentran embebidas. El objetivo del artículo es analizar la creación del conocimiento a nivel organizacional. Se llevó a cabo una investigación bajo el paradigma cualitativo, utilizando como métodos de estudio, el enfoque bibliográfico y hermenéutico, ya que se realizó una revisión bibliográfica de diversos artículos indexados sobre la temática tratada, en sitios como: Scielo, Web of Science, Dialnet, entre otros. Luego se hizo una análisis documental y discursivo de los artículos seleccionados, donde se contrastan, las ideas del autor con la de otros investigadores. Los resultados indican, que el conocimiento se crea diariamente en las empresas, solo que pasa por desapercibido en la mayoría de los casos, haciendo caso omiso a la importancia que éste tiene, en la toma de decisiones corporativas. Se concluye que es necesario crear mecanismos administrativos adecuados para captar el conocimiento creado en las corporaciones, a fin de utilizarlo de manera útil, completa y oportuna, para adaptarse a las modificaciones del entorno.
Descargas
Citas
Corona J. El gerente como mediador organizacional. Revista Contribución a las Ciencias Sociales. 2018f; (6): 1-8. [consultado 17 junio 2025]. Disponible en: https://www.eumed.net/rev/cccss/2018/07/gerente-mediador-organizacional.html
González-Veja AMdC, Ramos-Luna L, López A. Historias de Vida: Fundamentos y Alcance en el Análisis Organizacional. New Trends in Qualitative Research. 2024; (19): e873. [consultado 17 mayo 2025]. Disponible en: https://doi.org/10.36367/ntqr.19.2023.e873
Corona, J. Gerencia universitaria desde la socialización y transferencia del conocimiento. ACINET JOURNAL. 2021a; 7(1): 134-139. [consultado 11 abril 2025]. Disponible en: https://periodicos.unis.edu.br/index.php/acinnet/article/view/632
Corona J, Maldonado J. Qualitative Research: Emic-Etic Approach. Revista Cubana de Investigaciones Biomédicas. 2018; 37(4): 1-4. [consultado 10 marzo 2025]. Disponible en: https://www.medigraphic.com/pdfs/revcubinvbio/cib-2018/cib184v.pdf
Perdomo R. Gestión del conocimiento: una estrategia útil para la gerencia. Gestión Y Gerencia, 2023; 17(1): 30-47. [consultado 2 mayo 2025] Disponible en: https://doi.org/10.5281/zenodo.8260033
Corona J. Investigación Cualitativa: Fundamentos Epistemológicos, Teóricos y Metodológicos. Vivat Academia. Revista de Comunicación. 2018; (144): 69-76. [consultado 7 marzo 2025]. Disponible en: http://doi.org/10.15178/va.2018.144.69-76.ed
Corona J. Gerencia del conocimiento universitario desde la capacidad de investigación y desarrollo (I+D) y trabajo en equipo. Revista Bibliotecas Anales de Investigación. 2021; 17 (Número Especial): 1-10. [consultado 2 marzo 2025]. Disponible en: https://revistasbnjm.sld.cu/index.php/BAI/article/view/443
Corona J. Gerencia del conocimiento desde la adquisición de información y socialización del conocimiento. Pedagogía y Sociedad. 2025; (28). [consultado 22 abril 2025]. Disponible en: https://revistas.uniss.edu.cu/pedagogia-y-sociedad/article/view/1975
Bennasar MI, Reyes AD. La universidad latinoamericana en su laberinto: tránsito desde la modernidad a la transmodernidad y el pensamiento complejo. Academo (Asunción). 2022; 9(2): 225-240. [consultado 27 mayo 2025]. Disponible en: https://doi.org/10.30545/academo.2022.jul-dic.10
Gautherot EM, Ferrín EG. La gestión del conocimiento y la innovación organizacional en la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí, Extensión Sucre. Revista San Gregorio. 2025; 1(62): 49-57. [consultado 13 mayo 2025]. Disponible en: https://doi.org/10.36097/rsan.v1i62.3569
Corona J. Gerencia Del Conocimiento Tácito Y Explícito En El Ámbito Universitario. Current Opinion. 2024. 4(2): 516-522. [consultado 9 abril 2025]. Disponible en: https://currentopinion.be/index.php/co/article/view/294
Morgado P, Sologuren E. Conocimiento y uso de la terminología en el contexto profesional: el caso de Pedagogía, Derecho e Ingeniería. Forma y Función. 2014; 37(2), e6962. Disponible en: https://doi.org/10.15446/fyf.v37n2.106962
Ramírez M, Lee S. Positive organizational psychology research in Chile: a systematic literature review. Límite (Arica). 2024; 19(17). [consultado 20 marzo 2025]. Disponible en: https://dx.doi.org/10.4067/s0718-50652024000100217
Ordoñez DD. The influence of administrative thinking in knowledge management and innovation: a systematic review. Tendencias. 2025; 26(2), 272-294. [consultado 7 marzo 2025]. Disponible en: https://doi.org/10.22267/rtend.252602.283
Alcívar MJ, Alarcón CR, Ferrin HM. Talento humano y la gestión del conocimiento en las microempresas; Podium. 2020; (37): 71-88. [consultado 7 marzo 2025]. Disponible en: https://doi.org/10.31095/podium.2020.37.6
Polanyi M. The tacit dimension. Garden City, NY: Doubleday and Co. 1996; p. 108
Corona J, Mijares M, Bonillo P, González A. Modelo teórico para la especificación y gestión de procesos de negocio, sustentado en el uso de Big Data e Internet de las Cosas (IoT). Revista Argentina de Investigación en Negocios. 2019; 5(2): 141- 159. [consultado 28 mayo 2025]. Disponible en: http://rain.ean.edu.ar:8085/rain/index.php/RAIN/article/view/91
Corona J, Kovac M. Perspectiva epistemológica empírico-positivista y fenomenológica-hermenéutica: significado, objeto de estudio y aplicabilidad. Novo Tékhne. 2016; 2(2).
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2026 José Luis Corona Lisboa

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial 4.0.
-
Atribución — Usted debe dar crédito de manera adecuada, brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante.
-
NoComercial — Usted no puede hacer uso del material con propósitos comerciales.
- No hay restricciones adicionales — No puede aplicar términos legales ni medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otras a hacer cualquier uso permitido por la licencia.
