Análisis estratégico como herramienta para impulsar el desarrollo de una MIPYME estatal en el contexto cubano
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.24012238Palabras clave:
gestión estratégica, MIPYME, diagnóstico organizacional, desarrollo territorial, competitividadResumen
Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) son clave para la resiliencia territorial. Este estudio aplicó un análisis estratégico ajustado al entorno para optimizar el desempeño de la MIPYME estatal ARICUMAY, en Cumanayagua. Mediante un enfoque mixto, se emplearon herramientas de diagnóstico interno y externo (matrices DAFO, CAME, BCG y análisis financiero DuPont). Los resultados muestran alta autonomía de gestión y productos estrella exportables (mango y carbón). No obstante, existen debilidades críticas como el escaso acceso a divisas, deficiente orientación estratégica ante la inestabilidad macroeconómica actual y lentitud en las cobranzas. Ante esto, se diseñó un plan de medidas en tres fases enfocado en generar liquidez, encadenamientos con el turismo y planificación financiera ágil. Esta propuesta dota a la dirección de instrumentos técnicos para la toma de decisiones y la sostenibilidad en entornos complejos.
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