Strategic analysis as a tool to promote the development of a state-owned msme in the cuban context
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.24012238Keywords:
strategic management, MSMEs, organizational assessment, local development, competitivenessAbstract
Micro, small, and medium-sized enterprises (MSMEs) are key to regional resilience. This study applied a strategic analysis tailored to the local context to optimize the performance of the state-owned MSME ARICUMAY in Cumanayagua. Using a mixed-methods approach, internal and external diagnostic tools were employed (SWOT, CAME, and BCG matrices, as well as the DuPont financial analysis). The results show a high degree of managerial autonomy and flagship exportable products (mangoes and charcoal). However, there are critical weaknesses, such as limited access to foreign currency, inadequate strategic direction in the face of current macroeconomic instability, and slow collection of receivables. In response, a three-phase action plan was designed, focused on generating liquidity, creating linkages with the tourism sector, and implementing agile financial planning. This proposal provides management with technical tools for decision-making and sustainability in complex environments.
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