Procedimiento para la gestión de riesgos de los procesos de un sistema de gestión

Resumen

Se diseñó un procedimiento para la gestión de riesgos, aplicable a todos los procesos de un Sistema de Gestión, debido a la necesidad de desarrollar la administración de riesgos como una parte integral del proceso de administración. El procedimiento realiza un análisis cualitativo y cuantitativo de los valores de riesgos estimados, desde el punto de vista estratégico y económico-financiero; consta de nueve elementos: Comunicación y consulta, Establecimiento del contexto, Identificación de riesgos, Valoración, Evaluación, Determinación del Nivel de Vulnerabilidad, Tratamiento del riesgo, Seguimiento y revisión, y Comunicación del riesgo; los mismos se hicieron corresponder con el ciclo Panificar-Hacer-Verificar-Actuar. El procedimiento se validó en un centro de Investigación, Desarrollo e Innovación de Cuba y se utilizó para evaluar los riesgos asociados al proceso de Planificación Estratégica, determinándose que este proceso tiene un valor de riesgo medio, por lo que los riesgos afectan moderadamente el éxito del proyecto estratégico.