Proceso de gestión de la i+d+i. Caso estudio en la empresa comercializadora de medicamentos EMCOMED
Palabras clave:
gestión de la I D I, sistema de la I D i, enfoque a procesosResumen
Actualmente las actividades de I+D+i constituyen un factor decisivo y clave para el desarrollo de los países. Existe una tendencia creciente de las empresas a invertir en la I+D+i y en su gestión para alcanzar altos niveles de competitividad en el mercado. El presente estudio se realizó con el objetivo diseñar el sistema de gestión de la I+D+i (SG-I+D+i) que cumpliera con las normativas internacionales y que le permitiera aumentar su competitividad en el mercado. Durante el desarrollo de la investigación se aplicó un grupo de herramientas de análisis inductivo-deductivo, de procesamientos estadísticos y de modelación. El principal resultado se centró en el diseño del SG-I+D+i, con la novedad de tener un enfoque a proceso. Se concluyó mediante el diagnóstico que a pesar de los avances realizados por la empresa y de contar con el apoyo de la alta dirección, existían deficiencias que impedían una buena gestión de la I+D+i.
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