R&D&I management process. Case study at the medicines marketing company EMCOMED
Keywords:
R D I management, R D i system, process approachAbstract
Currently, R + D + i activities constitute a decisive and key factor for the development of countries. There is a growing tendency for companies to invest in R&D and management to achieve high levels of market competitiveness. The present study was carried out with the objective of designing the R + D + i management system (SG-R + D + i) that complied with international regulations and that allowed it to increase its competitiveness in the market. During the development of the research, a group of inductive-deductive analysis tools, statistical processing and modeling were applied. The main result focused on the design of the SG-I + D + i, with the novelty of having a process approach. It was concluded through the diagnosis that despite the advances made by the company and having the support of senior management, there were deficiencies that prevented good management of R & D & I.
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