Evaluation model of the organizational management of the R&D&I cycle in a high-tech biopharmaceutical company (MEGO-EBAT): case of Molecular Immunology Center
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.8319568Keywords:
innovation, R&D&i, evaluation of organizational management, model, high technologyAbstract
The innovation management models in the traditional sector are different from those of high technology, and in the biopharmaceutical sector, fragmented studies of the closed R&D&i cycle are reported that do not respond to the transit of a science-technology entity. and innovation (ECTI) to a high technology company (EAT). The article aims to propose a Model for the evaluation of the organizational management of the R&D&i cycle in a high-tech biopharmaceutical company (MEGO-EBAT), with the purpose of assessing its transition from an ECTI to EAT. The MEGO-EBAT Procedure is applied at the Molecular Immunology Center (CIM), as a case study, which has 28 years of experience in obtaining and producing monoclonal antibodies, has transitioned to an EAT and belongs to the BioCubaFarma business group.
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