Key issues for management control in a cuban construction company
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.14560088Keywords:
Management control, strategic alignment, processes, indicatorsAbstract
Construction companies need to incorporate scientific knowledge to carry out their strategy, management and permanent adaptation to changing situations. The objective of the research is to reveal key factors for the integration of management control tools in a construction company. A diagnosis and identification of opportunities for improvement is made through documentary analysis and interviews with the work team, and analysis and synthesis of all the information reviewed in the specialized literature on management control and its tools. The identification of key factors for the integration of the strategic direction within the management control, favors alignment evaluation between the strategic objectives and the processes of the organization and the concretion of its measurement in indicators under a balanced approach that would favor greater effectiveness in the strategic results of the organization.
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