Application of the pharmaceutical r&d project portfolio management methodology for integration into the euroasian economic union

Authors

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.21511073

Keywords:

portfolio management, pharmaceutical R&D, innovation, strategic alliances, strategic foresight

Abstract

The international integration of innovative pharmaceutical projects represents a strategic challenge for the contemporary biopharmaceutical industry, particularly in contexts marked by regulatory demands, financial constraints, and the need to strengthen sustainable international alliances. This article analyzes the application of a portfolio management methodology for pharmaceutical research, development, and innovation projects geared toward integration into the Eurasian Economic Union (EAEU), through a case study of the Center for Drug Research and Development (CIDEM), belonging to the BioCubaFarma business group. The methodology integrates prospective analysis, strategic portfolio management, regulatory considerations, negotiation of intangible assets, and the building of international alliances. The results obtained strengthened the management of the institutional portfolio, increased the negotiating capacity of innovative projects, and consolidated cooperative relationships with actors in the Eurasian region. The proposed methodology constitutes a tool for the strategic management of innovative pharmaceutical portfolios in highly uncertain environments.

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2026-06-13

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Casalis Viamontes, A. ., Delgado Fernández, M. ., Caballero Torres, I., & Castillo Vitlloch, A. J. (2026). Application of the pharmaceutical r&d project portfolio management methodology for integration into the euroasian economic union. Cuban Journal of Public and Business Administration, 10, e374. https://doi.org/10.5281/zenodo.21511073

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Vol. 10 (2026): Revista Cubana de Administración Pública y Empresarial (publicación continua)

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