Procedimiento para la evaluación y análisis de la capacidad de gestión de auditoría de rendimiento de la empresa
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.8319321Palabras clave:
auditoría, auditoría de rendimiento, gestión de auditoría, capacidad de gestión de auditoría de rendimientoResumen
El artículo tiene como objetivo el diseño y aplicación de un procedimiento para la evaluación y análisis de la capacidad de gestión de auditoría de rendimiento de la empresa (CAP-GAR). Este procedimiento se basa en la estructuración de 6 variables y 20 elementos que permiten evaluar la CAP-GAR a partir de una modelación matemática basada en lógica difusa compensatoria. Se describe el procedimiento a partir de 7 pasos bien definidos: selección y conformación del equipo gestor, capacitación de los integrantes del equipo gestor, aplicación de la lista de chequeo, evaluación de la CAP-GAR, análisis de los resultados determinándose las variables de menor desempeño, elaboración de un plan de acciones de mejoras, así como la implementación y seguimiento del plan de acción de mejoras. La aplicación del procedimiento en la Empresa de Soluciones Mecánicas de la Construcción (SOMEC) determinó que es tan verdadero como tan falso que hay una buena CAP-GAR, lo que está limitado por: la formación y organización del equipo de evaluadores, la exploración y examen preliminar y el informe de evaluación.
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