Project management model with agile method focus: strategic importance for the cuban context
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.16615058Keywords:
management model, agile method, systemic approach, organizational innovationAbstract
The development and partial implementation of a project management model focused on the agile method is presented, presenting both a theoretical and conceptual analysis to establish its foundations, as well as the conception of the model and its partial application to the Cuban context. The proposal demonstrates an integrative, systemic, strategic, process-based approach with the transversal logic that characterizes the project management approach, that also is an organizational innovation in the current context. A summary of the methodological tools is presented, based on their dissemination for use by academia, the business sector, and process advisors and consultants.
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