Estrategia para la inserción internacional de los proyectos y productos biotecnológicos en mercados de alto estándar
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.17280150Palabras clave:
inserción internacional, prospectiva estratégica, innovación, biotecnologíaResumen
El artículo consiste en la elaboración de una propuesta de estrategia enfocada al perfeccionamiento del esquema empresarial externo de Heber Biotec y el Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología con el objetivo de acceder a las tecnologías y los financiamientos que permitan el rápido desarrollo de los proyectos/productos y su introducción comercial en los mercados de alto estándar. Mediante el uso de diferentes métodos y herramientas de la prospectiva estratégica se definió el escenario apuesta al 2030, a partir del cual se elaboraron 3 objetivos estratégicos, 22 acciones y 6 indicadores de impacto. El diseño e implementación de esta estrategia en el periodo 2024-2030 se clasifica como una innovación organizacional y de procesos, que define la necesidad de transformar la estructura organizativa y los sistemas de gestión actuales de la empresa con el objetivo de generar mayores capacidades para el desarrollo de nuevos modelos de negocios en la gerencia y creación de nuevas empresas en el exterior y en Cuba que permitan alcanzar una mayor inserción internacional.
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