Strategy for the international insertion of cigb projects and products in high standard markets
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.17280150Keywords:
international insertion, strategic prospective, innovation, biotechnologyAbstract
The paper consists of the development of a strategy proposal focused on the improvement of the external business scheme of Heber Biotec and the Center for Genetic Engineering and Biotechnology with the objective of accessing the technologies and financing that allow the rapid development of the projects/products and their commercial introduction in the highest standard markets. Through the use of different methods and tools of strategic foresight, the 2030 scenario was defined, from which 3 strategic objectives, 21 actions and 3 impact indicators were developed. The design and implementation of this strategy in the period 2024-2030 is classified as an organizational and process innovation, which defines the need to transform the organizational structure and current management systems of the company with the objective of generating greater capabilities for the development of new business models in the management and creation of new companies abroad and in Cuba that allow achieving greater international insertion.
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